上海男篮董事长谈球队夺冠奖励：在联盟规定的范围内一分不少

• 2026-06-22
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直播吧6月22日讯 上海男篮董事长王箴为近日接受了《篮球》杂志的专访，谈到了多个话题。 专访内容如下： Q：王董您好，恭喜上海久事拿到CBA总冠军。众所周知，2002年姚明带领上海队首次夺得CBA总冠军，此后球队历经24年起伏，直至本赛季再度登顶，同时，还获得了CBA俱乐部杯赛的冠军，成为CBA历史上的首个双冠王。站在俱乐部管理者的位置，在这24年漫长等待里，您认为支撑上海大鲨鱼坚守并重返巅峰的核心精神底色是什么？ A：2001-2002赛季，在主教练李秋平的带领下，以姚明、刘炜、章文琪等为主力的上海东方大鲨鱼队夺得CBA的总冠军，成为上海男篮的一个高光时刻。此后的24年，由于各方面原因，上海男篮的成绩有所起伏。但上海作为全国篮球重镇，篮球运动历史悠久，篮球文化积淀深厚，上海这座城市的篮球底蕴还在，篮球情怀还在，再次站上最高领奖台的梦想与渴望还在。经过24年的等待，这次夺冠不仅是对久事集团接手大鲨鱼7年来俱乐部深耕细作、球队顽强拼搏的最好回报，同时也实现了为之付出艰苦努力的一代代上海篮球人的共同心愿。 Q：2019年久事集团接手俱乐部至今已经7年，俱乐部整体的重建思路与发展布局是什么？ A：2019年5月，根据市委、市政府的工作部署，久事集团正式接手大鲨鱼，上海男篮进入全新的“久事时代”。7年以来，我们在持续加大投入的同时，不断加强政治思想、赛风赛纪、青训体系和篮球文化建设，奋力实现竞赛成绩和精神文明双丰收。当然，一路走来并非一帆风顺，但我们统一思想、明确目标，不折腾、不内耗，坚持按规律办事，尽最大努力体现大型国企的责任和担当。 首先，我们确立了建设一流俱乐部、百年俱乐部的目标。这个目标虽然比较高远，需要包括我们在内的几代人的接续奋斗，但也是我们前进的动力源泉。久事的文化和精神是“久久为功”，我们立足当前、着眼长远，一方面推动竞赛成绩的快速提升，力争早日进入联盟第一方阵并且夺冠；一方面坚持系统思维和统筹兼顾，坚持专业化、市场化、国际化发展方向，坚持职业篮球发展规律与自身实际相结合，力求做到前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进。 在管理上，完善俱乐部内部治理体系，落实资金等各项支持政策和举措；在队伍建设上，坚持“两条腿走路”，在加大引援力度的同时建立全年龄段青训梯队；在经营上，积极推进市场化办赛的探索和实践，不断提升自身的“造血”能力；文化上，强调职业精神、团队精神、城市精神、体育精神，积极打造健康向上的篮球文化，树立良好社会形象。可以说，久事的重建是一套系统的“组合拳”，并非单点措施的简单叠加，这是由久事作为上海大型国企集团的历史地位、历史使命和历史担当所决定的。 Q：本赛季恰逢上海大鲨鱼俱乐部成立30周年，同时斩获CBA联赛、CBA俱乐部杯赛的冠军，成为双冠王，对上海篮球具有怎样的意义？ A：CBA联赛冠军和俱乐部杯赛冠军是国内职业篮球的两大最高荣誉。今年恰逢俱乐部成立30周年，因此，获得双冠王对上海篮球来说具有里程碑式的特殊纪念意义：一是标志着上海男篮的竞技水平和竞赛成绩已经“鲨回巅峰”，实力得到公认，绝非浪得虚名，双冠王就是最好的证明；二是经过30年的风雨洗礼，特别是进入久事时代7年来的改革发展，迈入而立之年的上海大鲨鱼已经走向事业有成的成熟期、收获期。除了联赛杯赛双冠王，俱乐部旗下的三人篮球也获得了超三联赛冠军，U15、U17、U19三支青年队囊括全国联赛冠军，可以说，刚刚过去的这个赛季是俱乐部的“丰收季”；三是极大地激发了城市的篮球热情，凝聚起每一个热爱篮球的人以城之名、同心协力的力量，与大鲨鱼并肩作战，为大鲨鱼加油呐喊，篮球文化更好地融入城市精神，成为提升城市软实力的一张体育金名片。 Q：本赛季球队以“团队篮球”为核心建队思路，可以给我们具体介绍一下这套理念的落地过程与实战成效吗？ A：总的目标定位就是四个字“团队篮球”，过去就有这个想法，但条件不成熟。团队篮球首先是一个理念，然后才是打法。说说容易，做起来很难，它要求全体队员特别是主力队员，个人利益服从集体利益，算大账不算小账，不计较个人场上数据，把“赢球才是硬道理”放在第一位。所以，打团队篮球，首先要求全队上下、从主教练到每一个队员，对这个理念的目标认同、价值认同和情感认同。因此，我们无论是外援引进还是内援选择，首先是看对团队篮球这个大方向、大原则思想上是否接受，行动上能否做到。当然，这里面有一个转变和适应的过程，因人而异，但总体来说，最终大家都接受了，并且随着不断赢球，大家的认同感也越来越强。 有了理念作为根本指导，我们四个外援虽然都比较“大牌”，但基本都能服从大局，服从主教练的指挥，战术执行力比较强，关键时刻能够挺身而出，更衣室文化也比较和谐。因此，从赛季开始一路打到总决赛，我们没有更换过一名外援，就是这个道理。 张镇麟也是这样，刚开始还不太适应，